Problémaalapú tanulás / Problem-based Learning (PBL)

Budapesti Gazdaságtudományi Egyetem Létrehozva: 2026. márc. 18. 15 megtekintés

Módszer leírása

Problémaalapú tanulás esetén középpontban a probléma áll, amelynek megfogalmazásakor érdemes szem előtt tartanunk, hogy egy jól megtervezett probléma 
  • összefügg a kijelölt tanulási célokkal; 
  • a hallgatók korábbi tapasztalatára, tudasára épít; 
  • csoportos együttműködést igényel;
  • érdeklődést kelt a hallgatókban, és 
  • interdiszciplináris.
A problémaalapú tanulást általában hosszabb tanulási időszakokra tervezzük, egyetlen tanóra alatt nem kivitelezhető, viszont akár a teljes kurzus tananyaga is ráépíthető.

A problémaalapú feladat meghatározott fázisokból épül fel.
  1. Előkészületek (csoportalakítás, követelmények, időtartam, produktumok stb.)
  2. A probléma elemzése (brainstorming)
  3. Célok meghatározása (tevékenységek tervezése, hipotézisek, megválaszolandó kérdések)
  4. A megoldási lehetőségek keresése
  5. Szintézis (megoldás összefoglalása)

Példa problémára:
Egy kisváros kevésbé ismert zarándokhelye nagyon rossz állapotban van, erősen felújításra szorul. A helyi közösség képviselőjeként tervezzetek kampányt az épület és környezetének felújítására! Készítsetek szórólapot, és írjatok segélykérő levelet a megfelelő szervezeteknek. Vizsgáljátok meg az épület stílusjegyeit az autentikus felújítás érdekében! Készítsétek el a felújítás költségvetését valós adatok alapján! (Készítsetek üzleti és marketingtervet a hely turisztikai hasznosításának érdekében!)

A digitalis eszközök használata (így a digitális kompetencia fejlesztése) többek között az alábbiak szerint valósulhat meg:
  • csoportmunka szervezése (pl. Trello alkalmazásban)

  • brainstorming közös szerkesztesű online gondolattérképek alkalmazásával

  • célokról, megválaszolandó kérdésekről közös szerkesztésű szövegek
MI integráció: 
Használjanak MI-t a gyors kezdeti kutatás elvégzéséhez, például az alábbi promptok felhasználásával:
Milyen gyakori kihívások vannak a történelmi épületek felújítása során?
Milyen sikeres példái vannak a közösség által vezetett örökségvédelmi felújítási kampányoknak?
Milyen tipikus fázisai vannak egy nagyszabású épületfelújítási projektnek?

  • szórólap készítése erre alkalmas grafikus szoftverekkel 
MI integráció: 
Szórólap tervezése MI-vel pédául az alábbi prompt felhasználásával: Készítsen meggyőző címet és felsoroláspontokat egy adománygyűjtő szórólaphoz a 'Mentsük meg a [Helyszín neve, pl. Szent Mihály-kápolna]' kampányhoz. A szórólapnak ismertetnie kell a problémát, a jövőképet és a cselekvésre való felhívást.

  • képek keresése az adott építészeti stílusjegyekről
MI integráció képgenerálással: Készítsen egy képet egy romos, régi kőtemplom épületéről, amely láthatóan javításra szorul, de történelmi szépséggel bír. (Ez szemléltető anyagként vagy inspirációként használható a szórólaphoz.)

  • költségvetés készítése közös szerkesztésű online táblázatban 
MI integráció: Tipikus felújítási költségek kutatása MI segítségével az alábbi lehetséges promptok felhasználásával: 
Mennyi az átlagos költsége egy régi kőépület tetőcseréjének [ország/régió] városában?
Becsülje meg a történelmi falazat javításának négyzetméterenkénti költségét [ország/régió] városában.
Melyek a tipikus költségvetési tételek egy történelmi épület felújítási projektjénél?


A problémaalapú tanulás során a hallgatók nem egy tantárgyi témával, hanem többféle témakörrel és azok interdiszciplináris kapcsolódásaival foglalkoznak. A módszer kompetenciafejlesztő hatása abban rejlik, hogy a meglévő vagy a probléma megoldása során megszerzett ismereteket a hallgatóknak alkalmazniuk kell a feladatmegoldás során, tényleges, valódi, életszerű szituációban. A mesterséges intelligenciát ötletadó, inspiráló, kutatói funkcióban használhatják a projekt során. 


(Forrás: https://ikt.kre.hu/omf/) 

Hasonló módszerek

 A csoport szobra

A csoport egyik tagja a többiekből egy szoborcsoportot alkot, tetszése szerinti pozícióban és kapcsolatokban. A szoborcsoportban magának is gondol egy helyet, majd amikor beállított mindenkit, saját maga is beáll az eltervezett helyre. 
Változat: ha a szoborcsoport beállítása után elhangzik a felszólítás, hogy amennyiben valaki nem érzi magát a megfelelő helyre beállítva, cseréljen helyet a saját elgondolása szerint. Ilyenkor a mászkálás és helycsere eltarthat egy darabig. Ebben az esetben különösen fontos megbeszélni a játékot, de úgy, hogy a csoport minden tagja kap lehetőséget a megnyilatkozásra. Minden ilyen szoborcsoport-alakulatban kifejeződik a szobrásznak a csoportról alkotott képe: milyen belső kapcsolatokat lát a csoportban, kit gondol a csoportmaghoz, kit pedig a külső pereméhez tartozónak. Egy hosszabb ideje működő csoportnál tanulságos lehet, ha a csoportvezető állítja be a tagokat szoborcsoporttá, mivel sok szótlan jelzést küldhet ezúton a csoportnak.  
Minden esetben feltétlenül érdemes egy ilyen beállítást megbeszélni - ilyenkor a szobrász kezdi a beszélgetést és megosztja a csoporttal a saját beállítása indokait. Érdekes beszélgetés alakulhat ki a csoport eddigi életéről, az egyes tagok szerepéről, a csoporthoz 14 fűzött reményekről és számos más vonatkozásról. Amennyiben valamilyen tisztázásra szoruló dolog előjön a beszélgetésben, a csoportvezetőnek fokozottabban kell résen lennie, nehogy a tisztázó beszélgetés kölcsönös szemrehányások fölsorolásává váljék. 

Dokumentum2026. ápr. 12.Csoportalakítás
"Üdv a fedélzeten!" oktatói mentorprogram új belépő oktatóknak

A BGE "Üdv a fedélzeten!" mentorprogramban segítünk felkészülni a hatékony és élményszerű oktatásra és az oktatói munkával járó feladatokra az egyetemre új belépőként érkező oktatóknak. A program keretében felvértezzük az oktatót az aktuális, hatékony oktatási módszerekkel, melyeket az óráin alkalmazhat, és a tanulási folyamat lépéseinek megfelelően építheti fel a tantárgyait. Célunk, hogy az oktató magabiztosan vághasson neki a félévnek, ezért nem csak szakmai, hanem személyes és intézményi kérdésekben is segítséget tudjunk nyújtani neki a beilleszkedéshez.
Mit jelent ez a gyakorlatban?Az Oktatásfejlesztési Iroda egy félnapos workshopok keretében felkészíti az oktatót a félévkezdésre és az oktatói munkára.Az oktató kap egy módszertani mentort (az Oktatásfejlesztési Iroda munkatársai közül) és egy oktató mentort, aki már régóta itt tanít az Egyetemen. Ez utóbbi kolléga segíteni fog, hogy könnyebben eligazodjon az új oktató az egyetemen, meglátogatja az óráikat, és az új oktató is meglátogathatja a mentora óráját.
Milyen feladatokkal jár a belépő oktató számára az "Üdv a fedélzeten!" program?Aktív részvétel az oktatói workshopon.Felkészülés az oktatói szerepre és kapcsolódó feladatokra.2 alkalommal óralátogatással egybekötött konzultáció az oktatói és az oktatásmódszertani mentorral.1 alkalommal óralátogatás az oktatói mentornál.3 alkalommal rövid kávé/ebédszünet, azaz egyeztetés a mentorral az oktatási és értékelési feladatokkal, haladással stb. kapcsolatban.Aktív részvétel az Oktatói + Mentori záró workshopon.Reflexió készítése oktatási tapasztalatokra, elért eredményekre és további célokra vonatkozóan.

Dokumentum2026. márc. 18.Oktatók támogatása
A jéghegy-modell (Rudi Ballreich nyomán)

Csoportmunka bevezetésekor az alapokhoz alkalmazható modell kiegészítő kérdésekkel. Ábra és kérdések mellékletben

Dokumentum2026. márc. 15.Csoportalakítás